沒有一個冬天不被逾越，沒有一個春天不會來臨。2020年的春節(jié)與往常不同，突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，讓每一個國人揪心不已。

 多措并舉推進疫情防控工作

疫情之初，中國沈酒集團在醫(yī)學(xué)專家的指導(dǎo)下，迅速建立了完善的疫情防控管理體系，成立了由公司董事長沈鴻林為組長的疫情應(yīng)對處置領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂實施《關(guān)于新冠肺炎預(yù)防工作實施方案》。

在疫情爆發(fā)的第一時間，中國沈酒集團就暫停了中國沈酒莊與沈子國酒莊兩個旅游景區(qū)的營業(yè)，嚴格落實員工排查和健康檢查制度、值班值守和疫情報告制度，設(shè)立隔離室，儲備防疫物資，制訂應(yīng)急處置預(yù)案。 

 凝心聚力 上下齊心 共渡難關(guān)

遠在菲律賓西爾曼大學(xué)攻讀博士學(xué)位的沈鴻林董事長時刻關(guān)注著國內(nèi)疫情的發(fā)展和公司防控工作的進展落實情況。國外的網(wǎng)絡(luò)信號很差，時常只有2G、3G，他卻還是克服困難，盡可能及時地了解著疫情相關(guān)情況。近一個月來，沈鴻林董事長多次召開視頻會議，就疫情防控工作作出重要指示，要求集團上下迅速行動，把疫情防控作為當前壓倒一切的重大政治任務(wù)來抓。

 沈鴻林董事長在菲律賓遠程視頻會議

“國內(nèi)疫情發(fā)展到什么程度了？中國沈酒的經(jīng)銷商、客戶、沈酒員工及家人們是否安康？團隊是否穩(wěn)定？全國各區(qū)域市場面臨什么困難？疫情期間公司的品牌運營模式應(yīng)該怎么定位？......”由于要兼顧讀博課程，沈鴻林董事長常常在凌晨三、四點鐘，還在與國內(nèi)通話討論公司的各項防控工作。

化危為機  沈酒將展露新面貌

在國內(nèi)多家企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工的情況下，中國沈酒集團為最大可能地保障經(jīng)銷商、客戶、員工及家人的健康，依舊繼續(xù)延長假期的政策，但中國沈酒前進的腳步卻不能停歇。疫情期間，中國沈酒集團在沈鴻林董事長的帶領(lǐng)下，籌備已久的國酒商學(xué)院正式運營，并請公司高層管理人員與多位專業(yè)人士有針對性地為員工們開展培訓(xùn)。沈鴻林董事長再三強調(diào)，相信有黨中央和各級黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全國人民的共同參與，疫情結(jié)束的時間不會太長，這是一個積淀企業(yè)力量的好時機。要沉心靜氣，搶抓當前新冠疫情特殊期間提升企業(yè)內(nèi)部力量的時機，力爭在疫情結(jié)束后展現(xiàn)出全新沈酒面貌。

疫情的蔓延，會讓市場出現(xiàn)一段時間的營銷停滯期，中國沈酒的核心經(jīng)銷商朋友們也關(guān)注著公司的狀態(tài)。在了解到沈鴻林董事長的一系列前置性市場思考與有條不紊的品牌戰(zhàn)略部署后，他們反而對中國沈酒更加有信心了。新冠疫情對企業(yè)來說就是磨刀石，也是檢驗器；既是挑戰(zhàn)，更有機遇。經(jīng)銷商朋友們紛紛表示，相信中國沈酒在戰(zhàn)“疫”過程中做出的一切積極作為，都將為未來的發(fā)展儲備基礎(chǔ)性能量，他們有信心！

疫情當下，中國沈酒集團一手抓防控，一手抓發(fā)展。堅決響應(yīng)黨委政府的號召，扎實做好防控工作，與全國人民同甘苦、共進退，切實履行一家優(yōu)秀民營企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當。同時，中國沈酒集團一直保持積極正面的心態(tài)，以切實可行的新措施，迎接疫情結(jié)束后恢復(fù)性增長的新曙光。